01
Produkcja rośnie. Marża nie.
Koszty rosną szybciej niż przychody. Trudno wskazać, gdzie dokładnie firma traci pieniądze.
AS OPERATIONS / DORADZTWO OPERACYJNE DLA PRODUKCJI
Lepszy wynik
zaczyna się na hali.
Od przyczyny straty do decyzji, która poprawia wynik. Adam Szturemski wnosi do Twojej firmy doświadczenie COO, znajomość realiów produkcji i odpowiedzialność za P&L.
Rozmawiasz bezpośrednio z Adamem, właścicielem AS Operations.DOŚWIADCZENIE,
które pracuje na Twój wynik.
które pracuje na Twój wynik.
20+lat w zarządzaniu produkcją
5zakładów w jednej strukturze
400+pracowników w organizacji
20 mln €wartość programów CAPEX
Skala odpowiedzialności Adama Szturemskiego w dotychczasowej karierze.
DOTYCHCZASOWA WSPÓŁPRACA
Praktyka w FMCG.
Perspektywa wyniku.
Adam współpracował z kilkoma firmami średniej wielkości w przetwórstwie mięsa, warzyw i owoców, produkcji dań gotowych oraz mrożonek. Łączy usprawnienia na hali z ich wpływem na P&L.
Poznaj skalę doświadczenia ZNASZ TO Z CODZIENNOŚCI?
Potencjał jest.
Wynik może być lepszy.
Większość problemów produkcyjnych nie zaczyna się przy maszynie. Szukamy przyczyn w całym systemie operacyjnym.
02
Za dużo gaszenia pożarów.
Przestoje, zmiany planu i powracające problemy zabierają czas na rzeczywiste usprawnienia.
03
Dużo danych. Mało jasności.
ERP, Excel i raporty pokazują fragmenty obrazu. Decyzje nadal zależą od ręcznego zbierania informacji.
Nowa linia, więcej ludzi lub kolejny raport nie zawsze usuwają przyczynę.Najpierw znajdźmy ograniczenie
W CZYM POMAGAMY
Od problemu operacyjnego
do mierzalnego wyniku.
Trzy obszary współpracy. Jeden cel: firma produkcyjna, która działa sprawniej i zarabia więcej.
01
Diagnoza operacyjna
Sprawdzamy, gdzie firma traci i od czego warto zacząć. Jeden problem lub szersza diagnoza zakładu.
- Mapa strat i ich wpływ na wynik
- Priorytety zamiast listy życzeń
- Rekomendacja kolejnego kroku
02
Optymalizacja linii produkcyjnej
Od przestojów i przezbrojeń po jakość i organizację pracy. Najpierw liczymy potencjał, potem wdrażamy zmianę.
- Diagnoza jednej linii w 1–3 dni
- Potencjał finansowy i czas zwrotu
- Pilotaż lub program na 90 dni
03
Wsparcie właściciela i zarządu
Doświadczenie Adama w kluczowych decyzjach i codziennym zarządzaniu. W uzgodnionym, miesięcznym zakresie.
- Regularne przeglądy wyników
- Wsparcie decyzji i inwestycji CAPEX
- Realizacja priorytetów operacyjnych
Zaczynamy od bezpłatnej rozmowy. Zakres i cenę płatnego etapu znasz przed jego rozpoczęciem.Zobacz pełny cennik →
TWÓJ BUDŻET MA ZNACZENIE
Najpierw liczymy potencjał.
Potem decydujesz.
Nie rekomendujemy większego wdrożenia, jeśli diagnoza nie pokazuje wiarygodnego potencjału wyraźnie przewyższającego koszt projektu.
Zacznij od bezpłatnej rozmowyRozmowa za 0 zł
Poznasz możliwy kierunek działania. Bez zobowiązania do zakupu.
Jasny koszt i rezultat etapu
Przed płatną pracą uzgadniamy zakres, cenę i to, co otrzymasz.
Diagnoza zaliczona na wdrożenie
Cały koszt Line Performance Scan odliczamy od pilotażu lub programu dla tej samej linii, jeśli zdecydujesz się kontynuować w ciągu 30 dni od omówienia diagnozy.
Diagnoza jest płatnym, samodzielnym etapem. Warunki odliczenia potwierdzamy w ofercie. Nie obiecujemy z góry oszczędności — weryfikujemy je na danych.
Adam SzturemskiWŁAŚCICIEL AS OPERATIONS
DOŚWIADCZENIE PO STRONIE ODPOWIEDZIALNOŚCI
Za wynik fabryki
trzeba odpowiadać.
Wiemy, co to znaczy.
Adam przez ponad dwie dekady zarządzał organizacjami produkcyjnymi — od hali po odpowiedzialność COO za P&L i struktury wielozakładowe.
W AS Operations Adam przenosi tę perspektywę na diagnozę i wdrożenie razem z Twoim zespołem. Zaczyna od problemu, którego rozwiązanie ma znaczenie dla wyniku.
Poznaj naszą perspektywę WARTO WIEDZIEĆ
Zanim
porozmawiamy.
Dla jakich firm pracujecie?
Najbliższe naszemu doświadczeniu są średnie firmy produkcyjne w Polsce, szczególnie z branży spożywczej, FMCG i opakowaniowej. Zwykle to organizacje zatrudniające 50–1000 osób, w których właściciel lub zarząd chce poprawić wyniki operacyjne.
Jak wygląda bezpłatna konsultacja?
To 45–60 minut rozmowy online z Adamem. Poznajemy kontekst firmy, omawiamy jedno wyzwanie i jego wpływ na biznes. Na końcu wspólnie ustalamy, czy dalsza diagnoza ma sens. Nie musisz przygotowywać prezentacji.
Czy trzeba wdrażać nowe oprogramowanie?
Nie. Często największy efekt przynosi zmiana procesu, priorytetów lub odpowiedzialności. Technologię proponujemy wtedy, gdy rozwiązuje konkretny problem i ma uzasadnienie ekonomiczne.
Co otrzymamy po diagnostyce?
Raport z najważniejszymi ograniczeniami, oszacowaniem wpływu finansowego i planem usprawnień na 90 dni. Zakres, wymagane dane i harmonogram uzgadniamy przed rozpoczęciem płatnej współpracy.