01
Produkcja rośnie. Marża nie.
Koszty rosną szybciej niż przychody. Trudno wskazać, gdzie dokładnie firma traci pieniądze.
DORADZTWO DLA FIRM PRODUKCYJNYCH
Lepsze wyniki
produkcji.
Większa rentowność.
Mniej operacyjnego chaosu. Więcej kontroli nad wynikiem. Łączymy doświadczenie w zarządzaniu fabrykami z technologią, która wspiera Twój biznes.
Rozmowa bezpośrednio z właścicielem firmy.Adam Szturemski · właściciel AS Operations · doświadczenie COO
PERSPEKTYWA Z HALI. DECYZJE DLA BIZNESU.
OD DIAGNOZY DO WDROŻENIA
Dobry wynik
zaczyna się od
dobrych operacji.
DOŚWIADCZENIE,
które pracuje na Twój wynik.
które pracuje na Twój wynik.
20+lat w zarządzaniu produkcją
5zakładów w jednej strukturze
400+pracowników w organizacji
20 mln €wartość programów CAPEX
Skala odpowiedzialności Adama Szturemskiego w dotychczasowej karierze.
ZNASZ TO Z CODZIENNOŚCI?
Potencjał jest.
Wynik może być lepszy.
Większość problemów produkcyjnych nie zaczyna się przy maszynie. Szukamy przyczyn w całym systemie operacyjnym.
02
Za dużo gaszenia pożarów.
Przestoje, zmiany planu i powracające problemy zabierają czas na rzeczywiste usprawnienia.
03
Dużo danych. Mało jasności.
ERP, Excel i raporty pokazują fragmenty obrazu. Decyzje nadal zależą od ręcznego zbierania informacji.
Nowa linia, więcej ludzi lub kolejny raport nie zawsze usuwają przyczynę.Najpierw znajdźmy ograniczenie
W CZYM POMAGAMY
Od problemu operacyjnego
do mierzalnego wyniku.
Trzy obszary współpracy. Jeden cel: firma produkcyjna, która działa sprawniej i zarabia więcej.
01
Factory Profit Diagnostic
Znajdujemy miejsca, w których zakład traci rentowność lub zdolność wykonawczą, i przekładamy je na priorytety.
- Analiza procesów, danych i organizacji
- Ocena wpływu finansowego
- Plan działań na pierwsze 90 dni
02
90-Day Performance Sprint
Wdrażamy najważniejszą zmianę i mierzymy jej wpływ na wynik razem z zarządem i zespołem zakładu.
- Priorytety i odpowiedzialność
- Rytm zarządzania i właściwe KPI
- Wdrożenie i pomiar efektów
03
Senior Operational Partner
Wspieramy właściciela, CEO lub COO w kluczowych decyzjach bez budowania kolejnego etatu w strukturze.
- Miesięczny rytm zarządzania
- Wsparcie decyzji, CAPEX i eskalacji
- 2–8 dni współpracy miesięcznie
Technologia i digital operations pojawiają się dopiero wtedy, gdy diagnoza pokaże konkretny problem i uzasadnienie ROI. Zaczynamy od bezpłatnej rozmowy.
Adam SzturemskiPARTNER ZARZĄDZAJĄCY · OPERACJE
DOŚWIADCZENIE PO STRONIE ODPOWIEDZIALNOŚCI
Za wynik fabryki
trzeba odpowiadać.
Wiemy, co to znaczy.
Adam przez ponad dwie dekady zarządzał organizacjami produkcyjnymi — od produkcji i utrzymania ruchu po pełną odpowiedzialność COO za P&L i struktury wielozakładowe.
W AS Operations tę perspektywę przekładam na diagnozę i wdrożenie. Najpierw ustalamy problem, potem razem z Twoim zespołem wdrażamy rozwiązanie.
Poznaj naszą perspektywę JAK PRACUJEMY
Mniej prezentacji.
Więcej zmiany w praktyce.
Jasny proces, wspólne priorytety i odpowiedzialność za wdrożenie. Od pierwszej rozmowy po pomiar efektów.
- 01
Rozmowa
Poznajemy kontekst, cele i najważniejszy problem Twojej firmy.
- 02
Diagnoza
Sprawdzamy procesy, dane i rzeczywiste przyczyny strat.
- 03
Priorytety
Wybieramy działania według wpływu na wynik finansowy.
- 04
Wdrożenie
Pracujemy z zespołem nad zmianą w codziennych operacjach.
- 05
Pomiar
Porównujemy efekt z punktem wyjścia i korygujemy działania.
Produkcji spożywczejFMCGOpakowańFirm przemysłowych
WARTO WIEDZIEĆ
Zanim
porozmawiamy.
Dla jakich firm pracujecie?
Najbliższe naszemu doświadczeniu są średnie firmy produkcyjne w Polsce, szczególnie z branży spożywczej, FMCG i opakowaniowej. Zwykle to organizacje zatrudniające 50–1000 osób, w których właściciel lub zarząd chce poprawić wyniki operacyjne.
Jak wygląda bezpłatna konsultacja?
To 45–60 minut rozmowy online z Adamem. Poznajemy kontekst firmy, omawiamy jedno wyzwanie i jego wpływ na biznes. Na końcu wspólnie ustalamy, czy dalsza diagnoza ma sens. Nie musisz przygotowywać prezentacji.
Czy trzeba wdrażać nowe oprogramowanie?
Nie. Często największy efekt przynosi zmiana procesu, priorytetów lub odpowiedzialności. Technologię proponujemy wtedy, gdy rozwiązuje konkretny problem i ma uzasadnienie ekonomiczne.
Co otrzymamy po diagnostyce?
Raport z najważniejszymi ograniczeniami, oszacowaniem wpływu finansowego i planem usprawnień na 90 dni. Zakres, wymagane dane i harmonogram uzgadniamy przed rozpoczęciem płatnej współpracy.